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　　隨著科學(xué)技術(shù)的餓發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)尤為激烈。而中小企業(yè)的發(fā)展不但給我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，同時(shí)，也解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，越來(lái)越多隱形的內(nèi)部管理問(wèn)題逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)了。想要解決在某些方面上的問(wèn)題還是有一定的難度的。接下來(lái)，由集團(tuán)erp為大家簡(jiǎn)單的提幾個(gè)小意見(jiàn)吧。

　　在流程管理方面上，很多中小企業(yè)沒(méi)有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門(mén)間的權(quán)責(zé)不明確還有企業(yè)在管理中缺乏對(duì)流程的有效溝通。這個(gè)時(shí)候，我們需要的不僅是嚴(yán)格管理，更需要制定規(guī)范合理的流程。只有科學(xué)合理的流程才能有效解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的管理混亂問(wèn)題。

　　企業(yè)的“一把手”管理模式，老板的成敗直接決定企業(yè)的興衰。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能合理將權(quán)利下放。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站在管理的高度，把握全局，使企業(yè)步入快速健康發(fā)展的行列。

　　在財(cái)務(wù)管理方面上，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅局限于財(cái)務(wù)記賬階段，沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析，不能對(duì)企業(yè)高層的決策起到關(guān)鍵作用。所以應(yīng)收賬款不能及時(shí)兌現(xiàn)或形成呆賬，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。

　　以上是小編整理的部分內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助。