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　　erp是企業(yè)在運營的過程中總是會接觸的或者是在使用的應用軟件，主要用于改善企業(yè)業(yè)務流程以提高企業(yè)核心競爭力。同時，它也是可以幫助解決企業(yè)在運營管理的過程中的困難和問題。隨著科技時代的不斷的發(fā)展以及各大企業(yè)的規(guī)模不斷的在擴大，ERP軟件的應用所涉及的行業(yè)領域更是非常的廣泛的。但是也有一些企業(yè)他們是不愿意使用ERP系統(tǒng)軟件的，對于ERP，他們總是會有一些問題存在著。畢竟ERP系統(tǒng)軟件不是什么風險小的系統(tǒng)，它還是存在著一定的安全隱患的。而且我們所使用的ERP系統(tǒng)也并不是隨隨便選擇的，它是需要根據(jù)自己的企業(yè)實際情況以及各種分析在一定程度上判斷其ERP類型。如果選擇錯誤的話，那么虧損是非常大。但是集團erp在企業(yè)中的效益也不是一般的大，它是可以在我們企業(yè)運營的過程中幫助我們解決一些這些問題！

　　1.有多少備貨？

　　對于一個生產型公司來說，備貨是我們常見的一種的手段，而備貨一般都是不是一個小數(shù)目。在財務報表中很多公司都是不說有多少件，而是有多少時間的庫存。這樣的數(shù)據(jù)是存在著不真實性的，那么使用了ERP，他們的庫存不是具體多少件那樣的靜態(tài)庫存，而是實時的動態(tài)庫存管理。

　　2.補貨建議，對于那些生產型的企業(yè)來說，面臨每天的銷售發(fā)貨和采購補貨的問題，而ERP的使用其實是可以自動計算出需要補貨的數(shù)量，給管理者提出建議，在一定程度上是可以幫助我們得到這些數(shù)據(jù)，輔助運營的決策。

　　3.工作的流程化與標準化，我們使用ERP主要是利用他實現(xiàn)團隊管理的數(shù)據(jù)化和標準化是更重要的事情。ERP不僅僅是一個軟件，一個工具，而是一整套管理學的思想。

　　綜上所述是小編對該產品的一個初步了解，如果想了解更多的話，歡迎致電我們集團erp廠家，或者可以點擊文章中的相應鏈接進行查看更多相關知識。