順景服務(wù)
傳遞數(shù)字化價值
順景服務(wù)
傳遞數(shù)字化價值專家團隊手把手協(xié)助企業(yè)搭建智慧管理體系
朱麟丞先生（臺籍）
所在城市：東莞 基本情況：清華大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)，1954年 02月 17日生，資深顧問師、臺灣生產(chǎn)力發(fā)展中心特聘工藝專家， 預(yù)約咨詢：10人 從業(yè)年限：20年 對制程改善、MRP、ERP 、標(biāo)準(zhǔn)工時、績效管理、薪資管理、教育訓(xùn)練等專案有獨到方法
陳盈賢先生（臺籍）
所在城市：東莞基本情況：清華大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)，1958年4月2日生，資深顧問師預(yù)約咨詢：5人從業(yè)年限：18年有豐富的系統(tǒng)整合及集團信息化運作經(jīng)驗.有豐富的系統(tǒng)導(dǎo)入項目管理經(jīng)驗，尤擅溝通協(xié)調(diào)以創(chuàng)造公司整體營運價值.
孫軍科先生（陸籍）
所在城市：東莞基本情況：西北工業(yè)大學(xué)計算機專業(yè)，51歲，微軟MSCE認(rèn)證專家預(yù)約咨詢：8人從業(yè)年限：22年提升公司整體營運績效.熟悉制造業(yè)工廠產(chǎn)線MES及數(shù)據(jù)分析
潘春秀女生（陸籍）
所在城市：深圳基本情況：加拿大工科留學(xué)歸國，信息化、工業(yè)自動化專家預(yù)約咨詢：20人從業(yè)年限：15年精通PLC、DCS等機器儀表控制程序精通PLC、DCS等機器儀表控制程序，針對注塑機臺、五金沖壓機臺研發(fā)的自動化解決方案已經(jīng)大唐電信等多家制造業(yè)工廠使用。2015年...
李江謀（陸籍）
成本分析專家 李江謀（陸籍） 成本分析專家 李江謀（陸籍） 所在城市：東莞 基本情況：陜西財經(jīng)學(xué)院工業(yè)會計專業(yè)，43歲，中級會計師 預(yù)約咨詢：10人 從業(yè)年限：17年 善于幫助客戶分析現(xiàn)狀，抓住重點整理SOP。熟悉大項目的實施方法和控制方法。 熟悉制造業(yè)工廠整...
白琳女士（陸籍）
基本情況：西北大學(xué)旅游會計專業(yè)，40歲，注冊會計師執(zhí)照財務(wù)制度設(shè)計、核算方法制定、績效考核機制評定等從業(yè)經(jīng)歷：16年工業(yè)經(jīng)驗，曾任會計事事務(wù)所審計查賬會計師；公開課達(dá)30多個專場，實施的項目范圍包括有公司財務(wù)制度設(shè)計、核算方法制定、績效考核機制評定等。...
周小波先生
基本情況：年齡 30歲 學(xué)歷 本科 項目經(jīng)理 專業(yè)特長：PMC、倉庫管理、采購管理、理論知識豐富、實踐經(jīng)驗更強 從業(yè)經(jīng)歷：事ERP項目實施有7年之多工作經(jīng)驗，實施的項目范圍涵蓋了ERP所涉及的工廠九大部門各個循環(huán)及稽核內(nèi)控；可提出結(jié)合實務(wù)的經(jīng)驗性做法，并以理論做指導(dǎo)...
劉光明先生
基本情況：年齡 39歲 項目經(jīng)理 專業(yè)特長：五金沖壓壓鑄行業(yè)方案設(shè)計、管理制度設(shè)計 從業(yè)經(jīng)歷：從事ERP項目實施有10年之多工作經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)20多家五金壓鑄沖壓及電子行業(yè)工廠成功實施ERP系統(tǒng)，積累了豐富的實施經(jīng)驗和方法.輔導(dǎo)過的行業(yè)有五金壓鑄沖壓、電子、塑膠等十幾...
馬少剛先生（陸籍）
基本情況：鄭州大學(xué)財政金融專業(yè)，36歲 成本分析、管理制度設(shè)計 從業(yè)經(jīng)歷：從事ERP項目實施有10年之多，工作經(jīng)驗，曾任制造業(yè)工廠品管、生管、工廠廠長；主導(dǎo)實施近30家制造業(yè)工廠ERP系統(tǒng)應(yīng)用，積累了豐富的實施經(jīng)驗和方法. 擅長五金、塑膠、電子、小家電、機械等行業(yè)...
順景始終堅持「管理顧問」與「軟件應(yīng)用」相結(jié)合的服務(wù)理念
全程價值服務(wù)，為企業(yè)數(shù)字化價值賦能
從基礎(chǔ)出發(fā)，物料編碼、名稱、規(guī)格進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，鞏固信息化基礎(chǔ)
建立產(chǎn)品BOM清單技術(shù)評審、BOM異常反饋機制、確保產(chǎn)品圖紙版本統(tǒng)一
倉庫標(biāo)識物料管理的規(guī)范、車間物料管理的規(guī)范、計劃模擬規(guī)范
深入分析各部門關(guān)鍵流程，進(jìn)行梳理和優(yōu)化，做到分工明確、權(quán)責(zé)清晰
部門傳遞表單做到規(guī)范、合理、統(tǒng)一
生產(chǎn)計劃做全盤統(tǒng)籌安排，做到物料齊套、進(jìn)度跟進(jìn)、訂單掃尾等
四大核心服務(wù)，回歸管理本質(zhì)，確保價值交付，實現(xiàn)經(jīng)營管理效益
全局規(guī)劃，細(xì)節(jié)落地，深入倉庫現(xiàn)場診斷規(guī)劃、改善倉庫車間現(xiàn)場、為信息化打好基礎(chǔ)
固化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合系統(tǒng)以SOP固化流程，實現(xiàn)管理精進(jìn)，降低企業(yè)培訓(xùn)成本
產(chǎn)品方案交付標(biāo)準(zhǔn)雙方制定，上線成功有力承諾，指標(biāo)化價值交付
搭建各階層管理層營運監(jiān)控報表系統(tǒng)，實現(xiàn)透明化管理
順景為每個客戶提供實施資深顧問師上門實施服務(wù)，并且有完善的服務(wù)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化實施輔導(dǎo)流程
更專業(yè)的實施服務(wù)，不止上線，更求效益
標(biāo)準(zhǔn)化的
實施輔導(dǎo)程序
嚴(yán)格的進(jìn)度監(jiān)控
協(xié)助企業(yè)確保ERP實施進(jìn)度
完整的輔導(dǎo)過程報告
詳實保留輔導(dǎo)軌跡
內(nèi)部知識庫的建置，讓輔導(dǎo)顧問高效
快速的協(xié)助企業(yè)信息化的推動
當(dāng)前位置：
