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　　大家有沒有這種經(jīng)歷，當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品剛剛“出爐”的時(shí)候，難免是會(huì)出現(xiàn)一些顯而易見的問題，而且在一定程度也上我們也能在從中加儀修改以及解決掉相關(guān)的問題所在。但是很多問題都是在生活中可能是因?yàn)樘珵槠毡橐灾劣跊]有人會(huì)對其多加思考，而我們一遇到問題，百年也是以一個(gè)傳統(tǒng)的方法或者固定式的方法去解決，我們都統(tǒng)稱為它“土方法”。也從來沒有人會(huì)想過以一個(gè)比較全新的方式去面對這一些問題，并在問題中加以修飾。我們總是安于常規(guī)，對那些尚有提升空間的領(lǐng)域熟視無睹，對那些較為完善的領(lǐng)域又缺乏創(chuàng)新意識(shí)。而隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，集團(tuán)erp也逐漸的開始出現(xiàn)在我們的視野當(dāng)中，它是能在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)創(chuàng)新，協(xié)助決策制定者看清企業(yè)哪些領(lǐng)域需要?jiǎng)?chuàng)新，以及需要何種類型的創(chuàng)新。那么ERP系統(tǒng)是如何與各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成的呢？接下來由小編為大家簡單地介紹一下吧。

　　1.界定，界定您企業(yè)的目標(biāo)，分析可創(chuàng)新空間的領(lǐng)域，看看這些工作目標(biāo)是否正高效地推進(jìn)或已經(jīng)達(dá)成。

　　2.測量，您期望達(dá)到的目標(biāo)是什么以及如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)等等，這些都是需要一定的量。

　　3.分析，分析企業(yè)現(xiàn)有流程。他是能幫助您輕松掌握各個(gè)部門、各個(gè)流程的運(yùn)作情況，讓你在處理各種不同情況時(shí)游刃有余。

　　4.驗(yàn)證，當(dāng)你的效果達(dá)到你的期待值時(shí)，要適當(dāng)?shù)挠^察一下，以確保新方法行之有效。

　　以上便是小編整理的內(nèi)容希望對你有所幫助。如果你還有其他的問題，歡迎致電我們集團(tuán)erp。