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　　ERP系統(tǒng)要成功實施，首先，我們要定義好成功標(biāo)準(zhǔn)，不同的角度有不同的成功標(biāo)準(zhǔn)。只有項目組成員統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了總體目標(biāo)，才能確保目標(biāo)的完成。所以，接下來由小編給大家講解一下erp系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵有什么。

　　一、ERP實施過程中，企業(yè)方與實施方由于管理思路及側(cè)重點不同，往往會有分歧，在不變更總體目標(biāo)的情況下，雙方需要多方面及時有效的溝通，項目組成員內(nèi)部、項目組與企業(yè)高層、各業(yè)務(wù)部門、企業(yè)方與實施方……莫不如此。如果項目流程有變更，必須通報項目雙方討論后將變更緣由、變更內(nèi)容、變更風(fēng)險評估等，以文檔形式記錄，并由雙方項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。

　　二、ERP系統(tǒng)是對企業(yè)進行一體化管理和集成化運行的，它的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財務(wù)、物料、銷售、生產(chǎn)、甚至人力等管理部門，并強調(diào)系統(tǒng)運行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。因此，為了保證企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時取得實效，就必須要對企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計，使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件。

　　三、提前定好遷移數(shù)據(jù)的計劃，一般從舊系統(tǒng)把數(shù)據(jù)遷移到新系統(tǒng)是最耗時的環(huán)節(jié)，最好由多個部門商討，決定保留或清理哪些歷史數(shù)據(jù)，并制定好新系統(tǒng)中要用的編碼規(guī)則。

　　以上便是erp系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵內(nèi)容的一部分，如果想要了解更多內(nèi)容，敬請查閱下一篇文章，希望對大家有所幫助。