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　　什么是ERP？這是和諾非專(zhuān)業(yè)人士經(jīng)常會(huì)看到但是卻不懂的主要用語(yǔ)，ERP其實(shí)是指企業(yè)資源計(jì)劃，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。主要是以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。目前臺(tái)灣erp在市場(chǎng)上的使用范圍是極其的廣泛的，在一定程度上是發(fā)揮著其重要的作用，它匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)，更加靈活或"柔性"地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)時(shí)地響應(yīng)市場(chǎng)需求。很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的這一方面其實(shí)是存在著一些問(wèn)題的，而ERP恰巧是可以有效的解決其問(wèn)題的主要關(guān)鍵，在一定程度上是可以重新構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息流程及組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更大的能動(dòng)性。那么接下來(lái)由小編為大家簡(jiǎn)單的介紹一些其主要的必要性吧。

　　1.成本管理，很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，成本的管理是一個(gè)非常重要且需要謹(jǐn)慎操作的主要部分，它是為了保證項(xiàng)目在核定的預(yù)算下完成。對(duì)于企業(yè)的成本管理，其實(shí)它每一部分都有輸入、工具技術(shù)和輸出。而該管理也是涵蓋著眾多的因素，包括包括資源計(jì)劃、成本估計(jì)、成本預(yù)算核定和成本控制等等。隨意在一定程度上一定要樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、建立規(guī)范成本管理體制軟件企業(yè)必須加大宣傳力度。

　　2.設(shè)計(jì)管理的必要性，在每一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，設(shè)計(jì)管理其實(shí)是占據(jù)著一個(gè)非常重要的部分，它是核心，也是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。它的職責(zé)范圍也是比較特殊的，是根據(jù)各單位的性質(zhì)和分工的差異有所不同。具體包括設(shè)計(jì)單位的選定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理、設(shè)計(jì)圖紙的審查、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更等等。

　　3.時(shí)間管理，時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分在項(xiàng)目活動(dòng)管理中起著重中之重的決定性的地位。時(shí)間既意味著機(jī)會(huì),又意味著成本。所以在時(shí)間上的管理是可以對(duì)我們產(chǎn)生比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加良好的預(yù)期帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

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