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　　ERP是一個(gè)管理工具，而ERP系統(tǒng)中的成本模塊則是一個(gè)管控范圍比較寬泛的模塊，但這并不意味著企業(yè)可以事無(wú)巨細(xì)的平均使用力量，成本應(yīng)該是有計(jì)劃、有側(cè)重點(diǎn)的區(qū)別對(duì)待。由于行業(yè)、企業(yè)不同，管理層對(duì)控制成本的側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的。接下來(lái)由云erp軟件的小編為大家進(jìn)行簡(jiǎn)單地介紹吧。

　　如果按生產(chǎn)型企業(yè)的成本形成，大致可以分為三點(diǎn)：

　　第一：生產(chǎn)前的產(chǎn)品控制；此部分的成本控制主要包含，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本、工藝成本、原材料采購(gòu)的成本，生產(chǎn)組織方式的定額成本與勞動(dòng)定額的成本等。這些內(nèi)容對(duì)成本的影響最大，可以說(shuō)產(chǎn)品總成本的70%取決于這個(gè)階段的成本。這項(xiàng)成本屬于事前控制，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)，真實(shí)的成本還未發(fā)生，可是它對(duì)將會(huì)發(fā)生的成本起著深遠(yuǎn)的意義。

　　第二：制造過(guò)程中的成本控制；制造過(guò)程是成本實(shí)際形成的主要階段。大部分的成本支出將在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施是否能在制造過(guò)程中貫徹實(shí)施，關(guān)系著后期成本的精準(zhǔn)核算。

　　第三：流通過(guò)程中的控制；包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開(kāi)支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)管理職能的時(shí)期，很容易不顧成本地采取各種促銷手段，反而抵消了利潤(rùn)增量，所以也要作定量分析。這里說(shuō)到了成本在企業(yè)中的形成階段，那么接下來(lái)，我們說(shuō)說(shuō)如何通過(guò)ERP來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)管控，實(shí)現(xiàn)成本管控都有那些方法。

　　以上內(nèi)容便是云erp軟件為大家介紹的關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管控的內(nèi)容，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭Ｈ绻胍私飧嚓P(guān)于erp的相關(guān)內(nèi)容，歡迎致電云erp，我們將竭誠(chéng)為大家服務(wù)。