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　　按照目前來看，有許多公司上管理軟件選型前，沒有對自身狀況做評估，他們中有的人是認為ERP軟件商是萬能，只要上了生產(chǎn)管理系統(tǒng)則一切都會變得美好無比。還有些人，甚至老總在內都不明白企業(yè)內部存在什么問題。但是一旦系統(tǒng)上傳后問題之間的差距便出來了。所以才會經(jīng)常導致ERP實施的效果不佳。初次之外還有其它的一些主要因素。接下來，工廠erp系統(tǒng)將為大家簡單的介紹一下吧。

　　1.對所用的ERP系統(tǒng)沒有深入的了解。建議做一個ERP系統(tǒng)功能清單，追蹤ERP系統(tǒng)的使用情況并定期做評估。很多企業(yè)ERP項目負責人對自己所使用的ERP系統(tǒng)了解不夠，對ERP的了解也不是很全面。

　　2.沒有挑選到合適ERP項目主導人和系統(tǒng)管理員。生產(chǎn)管理軟件的部署是比較大型的項目，需要各個部門的協(xié)助。沒有一個好的項目部署負責人項目是很難進行下去的。

　　3.對ERP軟件商沒有合理的審核。很多企業(yè)也只是聽了ERP軟件商銷售團隊的公司介紹、品牌宣傳和PPT演求，沒有對ERP系統(tǒng)商進行合理審查。

　　4.對ERP系統(tǒng)運用沒有合理培訓機制和考核機制。

　　5.低估了數(shù)據(jù)精準性對ERP系統(tǒng)的重要性。ERP系統(tǒng)行業(yè)流傳這樣一句話，如果您錄入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是垃圾那么，處理數(shù)據(jù)也是垃圾，足見數(shù)據(jù)對于ERP系統(tǒng)的重要性。