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　　每當您發(fā)現(xiàn)一個全新的產(chǎn)品或服務其實只是普遍問題最顯而易見的解決方法之時，您都會萬分自責，暗自反省為何您當初沒有想到這一發(fā)明。些問題在生活中太為普遍以至于沒有人會對其多加思考。我們遇到問題總是習慣于用一種方法處理，卻很少在方法上“求變求新”，直到被他人的“奇思妙想”點醒。

　　erp的發(fā)展對我們?yōu)閬磉€是有著積極的作用。ERP之所以能在企業(yè)內部推動創(chuàng)新，是因為它能夠幫助您認清企業(yè)的運作現(xiàn)狀，并協(xié)助決策制定者看清企業(yè)哪些領域需要創(chuàng)新，以及需要何種類型的創(chuàng)新。所以ERP的實施有助于企業(yè)創(chuàng)新。

　　想要促進企業(yè)內部的創(chuàng)新？必須要求企業(yè)從界定、測量、分析、設計、驗證這五個環(huán)節(jié)來判斷企業(yè)需要何種創(chuàng)新。接下來由集團erp為大家簡單的講解一下。

　　界定，即界定您企業(yè)的目標，尤其是在那些分析下來具備可創(chuàng)新空間的領域。

　　測量，量化目標，通過手邊必要的數(shù)據(jù)輕松分析出目前企業(yè)業(yè)績如何，您期望達到的目標是什么以及如何實現(xiàn)既定目標。

　　分析，分析企業(yè)現(xiàn)有流程。

　　設計，將過去的環(huán)節(jié)一并去除，或者用全新的流程予以取代。

　　以上便會小編的內容，希望對你有所幫助。