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　　不少企業(yè)正在成長(zhǎng)階段,都可能面臨著這樣的決策:是否需要把企業(yè)管理系統(tǒng)升級(jí)到更完善、更全面的ERP解決方案?這是近年來(lái)各大企業(yè)都會(huì)面臨的一些問(wèn)題。具體問(wèn)題還需要我們一一的提出來(lái)逐個(gè)的解決掉。接下來(lái)，由工廠erp系統(tǒng)為大家簡(jiǎn)單的介紹一下吧。

　　1.影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素較多，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂非常復(fù)雜；各部門協(xié)作能力差，尤其是在多地點(diǎn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)時(shí)。

　　2.生產(chǎn)與市場(chǎng)有時(shí)脫節(jié)。市場(chǎng)需要的產(chǎn)品生產(chǎn)不出來(lái)，生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去；生產(chǎn)管理水平低下，生產(chǎn)排程變化大，不易掌控；設(shè)備利用率低；生產(chǎn)周期長(zhǎng)，計(jì)劃跨度大，信息反饋不及時(shí)。

　　3.在接訂單前不知道到底該報(bào)多高的價(jià)格才能有利可圖。

　　4.物料管理混亂。沒有有效的物料管理的制度及系統(tǒng)，造成物料浪費(fèi)及積壓非常嚴(yán)重。特別是車間的物料管理處于放任處自流的狀態(tài)，影響了整個(gè)企業(yè)物流的順暢運(yùn)行。

　　5.庫(kù)存積壓嚴(yán)重。原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，占用了大量的流動(dòng)資金。

　　6.客戶需求的變化，會(huì)經(jīng)常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況。

　　以上是小編針對(duì)五金行業(yè)ERP中的管理問(wèn)題，希望對(duì)你有所幫助。