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　　很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些常見的問題，而這些常見的問題的根源是來自于企業(yè)的內(nèi)部以及外部。企業(yè)的內(nèi)部管理是一個(gè)企業(yè)的核心，如果管理不好，那么問題便源源不斷。那么，有什么辦法可以解決掉這些困難呢？接下來為大家簡單的分析一下吧。

　　1.全程掌控委外加工業(yè)務(wù)，針對(duì)五金機(jī)械制造企業(yè)委外加工業(yè)務(wù)日益增長的實(shí)際，能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)委外業(yè)務(wù)從廠商選擇、業(yè)務(wù)詢價(jià)、進(jìn)度控制、材料庫存到成本管理的全程管理。

　　2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息的集成與共享，可實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效集成，充分實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的信息共享，才能有效地避免盲目采購、庫存成本增加、生產(chǎn)過?；蚨倘钡痊F(xiàn)象的發(fā)生。

　　3.制定科學(xué)及時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營與決策，由于客戶需求的變化會(huì)經(jīng)常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況，通易ERP中的MPS主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP物料需求計(jì)劃模塊會(huì)幫助企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地制定主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。

　　4.建立企業(yè)完善的成本管理與成本控制機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的模擬報(bào)價(jià)、成本預(yù)測(cè)、成本實(shí)時(shí)核算和成本分析等功能為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本管理信息。為企業(yè)加強(qiáng)成本管理和降低成本提供可靠的管理信息和依據(jù)。

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