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　　在集團(tuán)erp項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，很多操作人員通常都是會(huì)為了自己的個(gè)人利益而不會(huì)主動(dòng)將自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)傳授給其他人，導(dǎo)致現(xiàn)在的操作人員是真的一批不如一批。很多職場(chǎng)小白在操作系統(tǒng)上也會(huì)經(jīng)常誤踏進(jìn)“禁止區(qū)”，導(dǎo)致后果極其嚴(yán)重，需要重新來(lái)過(guò)。那么對(duì)于集團(tuán)erp操作我們我們應(yīng)該怎樣去看待呢？下面由小編為大家簡(jiǎn)單的介紹一下集團(tuán)erp系統(tǒng)操作一些基本注意要點(diǎn)，盡量讓新手小白們少走偏路。

　　1.采取預(yù)防措施，防止錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。在遇到一些事情無(wú)法處理后一定要過(guò)問(wèn)一下前輩，問(wèn)系統(tǒng)中是否有對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，通過(guò)系統(tǒng)的工作流或者數(shù)據(jù)庫(kù)的觸發(fā)器，是比較容易實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求的。

　　2.懸賞收集用戶的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第一個(gè)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，來(lái)收集用戶的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第二個(gè)要不定期的開(kāi)總結(jié)會(huì)議，談?wù)勗谙到y(tǒng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，在問(wèn)題中得到答案。

　　3.要與一線操作員進(jìn)行溝通，不能夠圍繞那些部門(mén)經(jīng)理打轉(zhuǎn)，真正的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還是來(lái)自與系統(tǒng)操作的一線用戶。

　　以上便是小編針對(duì)集團(tuán)erp的內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助。如果你還有其他的問(wèn)題，歡迎致電我們機(jī)構(gòu)。