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影響企業(yè)erp系統(tǒng)實施效果的八大因素②

2021-10-28   1177

    為什么企業(yè)要實施erp系統(tǒng)?為什么erp系統(tǒng)如此受大眾歡迎呢?首先我們現(xiàn)在處于一個信息化的時代,不論是大企業(yè)還是小企業(yè)都是需要進(jìn)行erp系統(tǒng)實施,erp系統(tǒng)的實施不僅可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,erp系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的問題,由此可見企業(yè)實施erp系統(tǒng)的重要性,但是說到erp系統(tǒng)的實施,其中也有不少失敗的案例,那么為什么會存在erp系統(tǒng)實施失敗?影響企業(yè)erp系統(tǒng)實施效果的因素有哪些?下面一起來聽一聽臺灣erp小編的分享吧!

 

    影響企業(yè)erp系統(tǒng)實施效果的因素有哪些?

 

    因素一、缺乏配套的制度

 

    沒有與ERP實施相配套的部門和崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等,缺少競爭機制、激勵機制和約束機制,來影響和形成企業(yè)各級人員的行為模式,導(dǎo)致實施過程中出現(xiàn)許多管理漏洞或弊端,新的流程就不能長期、穩(wěn)定地運作。

 

    因素二、內(nèi)部缺乏溝通

 

    完善的ERP系統(tǒng)涉及到復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程的重建、盤根錯節(jié)的組織機構(gòu)的整合,時間跨度大、實施過程復(fù)雜。面對這樣的系統(tǒng),咨詢公司一開始不可能對企業(yè)有透徹的了解,其設(shè)想很難反映真實企業(yè)的實際情形;另一方面,企業(yè)對ERP系統(tǒng)可提供的功能了解甚少,可能對應(yīng)用提出一些不合情理的要求。如果意識不到這一點或?qū)@一點產(chǎn)生的負(fù)面作用認(rèn)知不夠,不去進(jìn)行及時的,有效的、事先的、事中的、事后的溝通,必導(dǎo)致相互間誤會加深,責(zé)任不清,項目拖延,決策失誤,實施難于和諧、同步地進(jìn)行。


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    因素三、生硬的變革管理

 

    要知道的事ERP是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新,變革,而變革是一個復(fù)雜、充滿矛盾斗爭的痛苦過程,不可能自發(fā)地完成,需要周密的策劃和細(xì)致的管理。為了片面地加快實施,在沒有消除因?qū)o紙辦公環(huán)境不適應(yīng)所產(chǎn)生的消極后果,及對可能產(chǎn)生的工作關(guān)系變化、權(quán)力和地位的變化制訂相應(yīng)對措施前,而強行推行ERP,必將在實施過程中引起企業(yè)員工對工作關(guān)系變化的抵抗。

 

    因素四、風(fēng)險意識淡薄

 

    ERP系統(tǒng)的實施對于企業(yè)來講是一次管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面,在ERP實施過程中,存在諸如實施周期長、投資大、系統(tǒng)復(fù)雜性和不確定性等風(fēng)險因素,使企業(yè)決策層必須對實施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險有足夠的認(rèn)識,預(yù)先做出風(fēng)險避免,緩解,轉(zhuǎn)移計劃,提高化解風(fēng)險的能力,否則,ERP系統(tǒng)實施失敗的可能性比較大。

 

    以上四點內(nèi)容便是我們臺灣erp小編為大家總結(jié)的關(guān)于我們影響企業(yè)erp系統(tǒng)實施效果的部分因素,如果想要了解更多關(guān)于影響企業(yè)erp系統(tǒng)實施效果的因素,歡迎關(guān)注我們臺灣erp軟件公司官網(wǎng),我們將定時為大家更新相關(guān)知識,幫助大家了解erp。