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 在現(xiàn)在21年，信息技術(shù)為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)大行其道，國內(nèi)一大部分企業(yè)都積極的采取管理信息化建設(shè)，意圖通過此提高企業(yè)價(jià)值，而管理用系統(tǒng)，首先會(huì)想到erp系統(tǒng)，作為一種系統(tǒng)化的管理思想和先進(jìn)的管理模式，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的中山ERP，無疑為企業(yè)帶來了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 但并非安裝好了erp就萬事俱備，須得企業(yè)在安裝erp時(shí)，不愿意花費(fèi)精力對(duì)erp的系統(tǒng)進(jìn)行整合，還有提供給員工關(guān)于系統(tǒng)的培訓(xùn)和投資，部分 erp企業(yè)會(huì)進(jìn)行一些基礎(chǔ)的培訓(xùn)指導(dǎo)，但這只是開始，一整套系統(tǒng)運(yùn)行起來聯(lián)系的范圍是很大的，而且很難避免員工崗位進(jìn)行變動(dòng)，erp作為管理系統(tǒng)有它一定的獨(dú)特性在里，其中所要知道不單是操縱，還有管理思維的方法；這種情況下后續(xù)的新人沒法得到指導(dǎo)，老員工所知道的基礎(chǔ)知識(shí)又沒有得到更深一步的挖掘。