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    為什么企業(yè)要實施erp系統(tǒng)?為什么erp系統(tǒng)如此受大眾歡迎呢？首先我們現(xiàn)在處于一個信息化的時代，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)都是需要進(jìn)行erp系統(tǒng)實施，erp系統(tǒng)的實施不僅可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，erp系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的問題，由此可見企業(yè)實施erp系統(tǒng)的重要性，但是說到erp系統(tǒng)的實施，其中也有不少失敗的案例，那么為什么會存在erp系統(tǒng)實施失敗?影響企業(yè)erp系統(tǒng)實施效果的因素有哪些?下面一起來聽一聽中山erp小編的分享吧!

    影響企業(yè)erp系統(tǒng)實施效果的因素有哪些?

    因素一、缺乏企業(yè)高層管理的支持

    實施ERP項目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一把手的注入足夠的資源(尤其是業(yè)務(wù)部門的骨干)參與到項目中，沒有在企業(yè)中為ERP項目營造足夠的聲勢使全體員工在意識上做好迎接管理變革的準(zhǔn)備，沒有投入足夠的精力參與項目的各種重大決策及項目的支持，協(xié)調(diào)，ERP實施必然會碰到很大的阻力。

    因素二、計劃缺乏可行性

    制訂計劃時較少進(jìn)行可行性分析，對企業(yè)自身的內(nèi)、外部環(huán)境認(rèn)識不夠，沒有和執(zhí)行人員進(jìn)行充分的溝通，對人員的可行性，經(jīng)濟(jì)上的可行性、技術(shù)上的可行性,企業(yè)管理機(jī)制與組織行為的可行性估計不足，準(zhǔn)備不足，倉促實施，帶有一定的盲目性。計劃的周期長，不能反應(yīng)實際實施情況的變化，反饋慢，導(dǎo)致計劃留于形式，無法按時，按質(zhì)，在預(yù)定的預(yù)算上完成。

     因素三、缺乏有效的執(zhí)行組織

    項目小組是ERP的動力引擎，然而大多數(shù)企業(yè)由于開始沒有充分認(rèn)識到ERP項目的意義和艱巨性，只是投入少數(shù)人員(大部分是IT人員)組成項目小組。項目小組的成員以技術(shù)人員為主而不是相關(guān)的管理人員和業(yè)務(wù)骨干;實施時主要考慮技術(shù)適用性而不是管理適用性;導(dǎo)致的項目小組的工作結(jié)果往往不被業(yè)務(wù)部門接受，或者即使是調(diào)用業(yè)務(wù)骨干，但時間分配上是重原來業(yè)務(wù)而輕ERP實施項目，無法真正對項目做真正有意義的建設(shè)，后果是項目周期的拖長和總體資源的浪費(fèi)，而且造成ERP項目不正確的形象。

    因素四、企業(yè)的基礎(chǔ)管理弱

    大多數(shù)企業(yè)長期存在管理粗放、分工不清、職權(quán)不清,無法可依、有法不依的現(xiàn)象，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念;他們對業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核算等簡單流程都不能理順;客戶數(shù)據(jù)在銷售部和財務(wù)部都不能統(tǒng)一，更不要說銷售和分銷的業(yè)務(wù)流程;沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，就得不到有價值的信息。由于管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)根本不具備實施ERP的前提條件，甚至不存在業(yè)務(wù)流程再造的問題，而是業(yè)務(wù)流程新建的問題。

以上四點內(nèi)容便是我們中山erp小編為大家總結(jié)的關(guān)于我們影響企業(yè)erp系統(tǒng)實施效果的部分因素，如果想要了解更多關(guān)于影響企業(yè)erp系統(tǒng)實施效果的因素，歡迎關(guān)注我們中山erp軟件公司官網(wǎng)，我們將定時為大家更新相關(guān)知識，幫助大家了解erp。