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　　大家都知道在我們現(xiàn)在的企業(yè)管理中基本上大多數(shù)中小企業(yè)都會采用erp管理系統(tǒng)，這是為什么呢？erp企業(yè)管理成功實施的原因究竟是什么呢？接下來讓東莞erp公司的小編來給大家進(jìn)行詳細(xì)地介紹吧。

　　Erp企業(yè)管理系統(tǒng)成功實施的因素其實有很多，這些因素并不是孤立存在的。一般來說，影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素包含在項目的整個過程中，包括前期的選擇，中期的實施，后期的運(yùn)維。首先是引入動機(jī)直接決定能否成功，具體的介紹如下：

　　企業(yè)實施ERP的動機(jī)表明為什么進(jìn)行ERP建設(shè)，實施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實施ERP源于外部競爭的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長的要求，由問題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標(biāo)，實施工作自然做得扎實。

   然而，有的企業(yè)實施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專項支持資金。這類企業(yè)實施ERP壓根就沒想去提高管理水平，解決企業(yè)的實際問題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。

　　有什么樣的動機(jī)就有什么樣的行動，有什么樣的行動就會有什么樣的結(jié)果。企業(yè)ERP建設(shè)的動機(jī)，或者說企業(yè)決策者花錢做ERP項目的真實目的，決定了ERP應(yīng)用的效果。

　　以上內(nèi)容便是erp企業(yè)管理成功實施的原因，希望能夠讓大家更加地了解東莞erp系統(tǒng)。如果想要了解更多關(guān)于erp系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎致電東莞erp公司，我們將竭誠為大家服務(wù)。