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一、電器行業(yè)管理需求分析
●產(chǎn)品的品種、型號繁多，采購和生產(chǎn)相對復雜，存貨編碼管理難度大，存貨的相關屬性需要多個部門管理維護；
●產(chǎn)品材料相似相近規(guī)格很多，編號管理時，手工編號經(jīng)常會造成重編、漏編、錯編情形；
●產(chǎn)品升級換代快，工程變更頻繁；
●產(chǎn)品組合搭配多，按傳統(tǒng)的ERP編料號、BOM工作量巨大；
●銷售促銷方法和價格政策多樣，需要制定靈活的客戶和產(chǎn)品折扣，并實行信用額度管制；
●售后服務管理，序列號管理，組件搭配時約束性控制；
●計劃管理要求高，訂單交期短，而關鍵零部件的交期又比較長，需要提前預估備料，生產(chǎn)計劃、物料計劃的協(xié)調(diào)要求比較高；
●關鍵元器件價格高，市場緊俏，企業(yè)因此占用大量流動資金，但同時關鍵元器件更新?lián)Q代快，降價風險大，容易形成呆滯料，對市場的預估很重要，貼牌產(chǎn)品的打印規(guī)格；
●產(chǎn)品組裝對于組件的齊套性要求較高。

二、順景ERP電器行業(yè)解決方案
順景軟件秉承“精益求精，為您而變”的企業(yè)文化，自主研發(fā)，根據(jù)客戶需求不斷追求完美，注重客戶體驗感。順景軟件秉承“精益求精，為您而變”的企業(yè)文化，自主研發(fā)，根據(jù)客戶需求不斷追求完美，注重客戶體驗感，從1998年的WINNT版ERP面試到2005年WINDOWS版ERP投入使用，再到2012年.NET框架第三代的“BS架構(gòu)”市場化，專門電子元器件工廠成功案例做基礎，順景ERP伴隨您順應時代發(fā)展，展望公司前景。

（一）順景ERP軟件整體架構(gòu)

1、我們擁有完整的產(chǎn)品體系，以ERP為基礎輻射CRM客戶關系、PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)、KPI生產(chǎn)績效分析、生產(chǎn)電子看板管理、APS高級生產(chǎn)排單、OA協(xié)同辦公、PDA全條碼管理、BI企業(yè)智慧可視化管理。


2、功能全面，覆蓋電子元器件行業(yè)物流、生產(chǎn)、財務、成本、人力資源等所有業(yè)務，總共30個模塊；


3、時時預警、系統(tǒng)單據(jù)直接發(fā)送郵件、手機簽核，實現(xiàn)全天候“移動辦公”。


4、自定義界面排版、自定義權限分配、自定義欄位、自定義業(yè)務流程、自定義報表、自定義打印格式、自定義流程審核模版。



（二）基礎數(shù)據(jù)解決方案

1、存貨檔案除了基本的存貨信息外，還有超收比例、海關編號、訂貨方式、取得方式、領料原則和作業(yè)流程控制等，以適應銷售管理、采購管理、生產(chǎn)制造、成本核算等實際業(yè)務的需要；【存貨備料屬性】可同時分不同的部門維護單獨資料信息；



2、產(chǎn)品按分階維護BOM清單，階層清晰，并且同產(chǎn)品可維護多個BOM版本，可區(qū)分工程研發(fā)樣品BOM和量產(chǎn)BOM，隨時可查詢產(chǎn)品樹型結(jié)構(gòu)，且呈現(xiàn)物料的替代關系；亦可按物料反向查詢對應的在哪些產(chǎn)品BOM上引用；

（BOM樹型結(jié)構(gòu)查詢）


（BOM反向查詢）

3、電子產(chǎn)品技術更新快，工程變更頻繁，種類非常多，在更新資料時非常麻煩，順景系統(tǒng)提供了【單一物料變更單】和【多種物料變更單】兩種功能，可以實現(xiàn)“增加子件”、“停用子件”、“替換子件”、“更改用量”四種變更方式，同時批量更新多款產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)，并且產(chǎn)生新版本;

（單一物料變更單）


（多物料變更單）

4、對于相近型號的產(chǎn)品，可隨時通過BOM結(jié)構(gòu)比較進行對比，方便工程人員和生產(chǎn)人員了解產(chǎn)品材料的差異；



（三）銷售管理關鍵需求解決方案

1、客戶下單后經(jīng)常要求跟單人員對其訂單產(chǎn)品的狀況進行掌控，本廠內(nèi)部存貨編碼與客戶商品編碼進行對照，方便以客戶料號錄入訂單提高效率，并且出貨單也可按客戶的要求打印客戶料號，便于對賬；


2、針對客戶訂單變更頻繁的情況，系統(tǒng)提供訂單的變更功能，以訂單版本的形式存儲歷史訂單，并提供訂單變更版本查詢和比較的功能；


3、可通過【產(chǎn)品價格估算表】對產(chǎn)品進行快速的成本評估，以及設定相應的毛利率，計算相應的接單單價，可以很快地評估客戶訂單的毛利成本；


4、對于不同客戶有不同的產(chǎn)品售價方案，系統(tǒng)除了可設定正常的售價外，還可以按數(shù)量段設定單價，系統(tǒng)自動根據(jù)單筆訂單的數(shù)量取不同的單價，同時最低限價功能，可以有效防止錄單人員手誤以修改單價；


除了銷售價格表功能外，系統(tǒng)還可以對客戶設定折扣比例，不僅可整張訂單進行折扣，還可以按單個產(chǎn)品進行折扣，滿足一些特殊的銷售策略；

5、客戶下訂單的產(chǎn)品通常型號一樣，但會存在外觀顏色、LOGO、包裝方式等要求不同，為了清楚區(qū)分和標明訂單的要求，針對此專門增加了【銷售訂單特殊要求】的功能；

6、為了減少出貨收款風險，可以對客戶設定信用額度控制，在【銷售訂單】、【出貨通知單】、【出貨單】三個環(huán)節(jié)均可設定，可以有效提醒業(yè)務和財務跟催客戶，履行交易條款，信用額度可根據(jù)不同的級別設定特殊權限；

7、對于業(yè)務跟單人員最大的困擾在于不知道客戶訂單的實際情況，【訂單追蹤表】可以非常直觀地讓跟單人員了解銷售訂單的目前情況，訂單追蹤表不僅呈現(xiàn)訂單的未交狀況，還有與該訂單關聯(lián)的請購狀況、采購狀況、廠內(nèi)工令單狀況和托外工令單狀況，讓跟單人員非常清楚訂單的進度，可快速地反饋訂單狀況給客戶和跟進訂單；


8、系統(tǒng)提供非常多的銷售統(tǒng)計報表，如《銷售統(tǒng)計分析》、《準時出貨率分析》、《銷售趨勢統(tǒng)計分析》、《訂單出貨回款一覽表》等，快速提取到需要的數(shù)據(jù)進行分析，并且有多種圖表的形式直觀地呈現(xiàn)；

（銷售統(tǒng)計分析）


（準時出貨率分析）

（四）采購管理關鍵需求解決方案

1、電子原材料的品牌較多，為了管理好供應商的物料，設定本廠原物料編碼與供應商存貨編碼對照關系，在下采購訂單和收貨時能很快地確認物料的準確，減少錯誤；


2、為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和追溯，對于特殊的存貨可以設置批號管控和有效期控制，物料的進出均以批號進行控制，庫存商品自動配位功能方便倉庫存貨進行先進先出管理；


3、電子元器件體積小，包裝固定，可根據(jù)要求設置最小訂貨量，對于不足最小訂貨量的請購需求，系統(tǒng)在請購轉(zhuǎn)采購時自動按最小訂貨量生成訂單，同時請購轉(zhuǎn)采購時，為了能實現(xiàn)最經(jīng)濟的采購，可以實現(xiàn)按多種的合并方案進行采購；


4、月底與供應商進行對賬是會計比較耗時的工作，系統(tǒng)提供與供應商自動對賬功能，極大減少與供應商對賬的時間，提高工作效率；


5、為方便采購員工作，系統(tǒng)提供了非常多的管理報表可進行統(tǒng)計與分析，如《采購單執(zhí)行情況明細表》、《未交采購單查詢》、《供應商準時交貨分析》、《采購價格走趨》等報表；

（采購單執(zhí)行情況明細表）


（供應商準時交貨分析）

（五）生產(chǎn)管理關鍵需求解決方案

1、全面的生產(chǎn)計劃管控，方便PMC在進行銷售訂單或預測訂單分解時，清楚明白地展現(xiàn)出存貨料況，目前庫存、采購在途、生產(chǎn)在制、預計領料、預計出貨、替代料等十大量，給PMC進行生產(chǎn)計劃時提供全面的數(shù)據(jù)信息；


2、工令單材料檢核表方便于PMC、生產(chǎn)車間和倉庫查詢安排生產(chǎn)的工令的材料齊料情況，也便于跟催物料；


3、對于不同的生產(chǎn)材料的包裝特殊性，提供了三種的領料方式：按工令領料、倒沖領料、批量領料，方便于物料管控；


4、生產(chǎn)入庫的未領料控制和不允許超最小發(fā)料套數(shù)，極大的提高生產(chǎn)車間日常作業(yè)規(guī)范，也利于財務成本核算；


5、提供豐富的生產(chǎn)報表，方便PMC和生產(chǎn)車間在跟進工令單的生產(chǎn)進度上起到非常大的作用，如工令單追蹤、工令在制材料查詢、訂單追蹤表等；

（工令單追蹤）


（工令單在制材料查詢）


（訂單追蹤表）

（六）存貨核算關鍵需求解決方案

1、通過《外購物料標準單價錄入》、《BOM標準人工&制費維護》將標準成本維護，可以快速地進行產(chǎn)品價格估算、可以隨時查詢庫存存貨的成本、可以作為每月直接人工和制造費用分配依據(jù)、還可以進行標準成本與實際成本的比較；

（外購物料標準單價錄入）


（BOM標準人工&制費維護）

2、對于每月的成本核算，可以清楚反應每個存貨成本核算的實際過程和參與計算的單據(jù)，為財務檢核成本核算的真實性和準確性提供幫助；


3、當期入庫產(chǎn)品成本在《產(chǎn)品入庫成本匯總表》中可按成本項目：直接材料、直接人工、制造費用、托外加工費呈現(xiàn)，并且可以以標準成本和實際成本可進行比較，方便進行成本分析；


4、當期銷售的產(chǎn)品可以還原料工費，方便財務在對本期的出貨成本進行分析時，直接材料、直接人工、制造費用和托外加工費所占的比重；


5、企業(yè)能持續(xù)經(jīng)營的主要原因是創(chuàng)造收益，對于銷售的產(chǎn)品是否給企業(yè)帶來效益，每期成本核算后可以查詢銷售出貨毛利，可根據(jù)此分析哪種產(chǎn)品利潤最高，哪個客戶的貢獻最大，哪種產(chǎn)品利潤最低，哪個客戶的貢獻最低，為后續(xù)的銷售經(jīng)營策略提供幫助。