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1、為提高訂單的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，確保信息的源頭精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)、清晰，提高物料清單BOM準(zhǔn)確率和倉(cāng)庫(kù)帳物相符率，需對(duì)ERP管理系統(tǒng)監(jiān)管。求仁得仁，源頭數(shù)據(jù)如果是一堆垃圾，自然之后erp系統(tǒng)反饋回來(lái)的也是一堆垃圾。及時(shí)了解客戶當(dāng)前需求和預(yù)計(jì)需求;建立庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)制度;建立物料清單BOM會(huì)審制度，不斷優(yōu)化參數(shù)，不斷精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，才能保證erp運(yùn)行是有效的。

　　2、管理部門(mén)需要發(fā)揮其部門(mén)的核心職能作用——管控、協(xié)調(diào)組織、監(jiān)查的，對(duì)各部門(mén)要有規(guī)劃分配的同時(shí)能夠統(tǒng)籌分析和協(xié)調(diào)溝通，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)平衡產(chǎn)能、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度；維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，將計(jì)劃執(zhí)行成命令；同時(shí)協(xié)助部門(mén)確保物料供應(yīng)順暢；要加強(qiáng)對(duì)客戶訂單的評(píng)審，訂單評(píng)審的考慮要重視參考產(chǎn)能的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)物料供應(yīng)的管控。

　　3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，在設(shè)計(jì)研發(fā)工藝環(huán)節(jié)，積倡導(dǎo)員工進(jìn)行技術(shù)革新，建立激勵(lì)機(jī)制；注重提高零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)修訂工藝路線。強(qiáng)化企業(yè)分配機(jī)制，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。提高設(shè)備利用率，發(fā)揮較大產(chǎn)能?，F(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，通過(guò)推行“6S”來(lái)消除不必要的浪費(fèi)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。