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  隨著各項(xiàng)技術(shù)不斷的進(jìn)步，在市場(chǎng)上的需求也是不斷在變化，服裝行業(yè)不僅要降低員工單價(jià)，同時(shí)還必須要保證衣服的質(zhì)量，定期定量的出貨等。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)需要在信息科技上進(jìn)行改善，深入使用ERP系統(tǒng)，這樣對(duì)生產(chǎn)線有了更好的改善。在剛開(kāi)始使用ERP系統(tǒng)的時(shí)候，相信很多企業(yè)都會(huì)面料很大的挑戰(zhàn)。那么，如何才能使企業(yè)ERP系統(tǒng)更快達(dá)到使用的目的呢？

  1、做好激勵(lì)制度，不斷加強(qiáng)企業(yè)非IT?Y源，關(guān)心ERP的改進(jìn)，接著也是立即獎(jiǎng)賞。若有標(biāo)準(zhǔn)能夠設(shè)定某些農(nóng)貸獎(jiǎng)勵(lì)金或禮物，?]有標(biāo)準(zhǔn)的，書面夸獎(jiǎng)、情況屬實(shí)夸獎(jiǎng)、163郵箱夸獎(jiǎng)、宣傳牌的夸獎(jiǎng)也很生效。留意讓ERP客戶每時(shí)每刻有滿足感，構(gòu)建好啦氣氛，ERP想無(wú)需好都難。

  2、每時(shí)每刻培圳各個(gè)職工，標(biāo)準(zhǔn)使用。在公司的ERP系統(tǒng)執(zhí)行進(jìn)行之后，有關(guān)EPR體統(tǒng)培圳的工做，也便告一段落。只有，隨之ERP工作員的變動(dòng)、及其公司工作的轉(zhuǎn)變，造成ERP客戶碰到那樣那般的難題。將會(huì)有的ERP客戶憑著自身系統(tǒng)對(duì)的基本知道，碰到難題靈活應(yīng)變，表層上看妥善處理了工做的具體難題，但因?yàn)椴粯?biāo)準(zhǔn)，最終造成事件各類難題的出?F。因此，針對(duì)ERP工作人員而言，必須經(jīng)常性需到當(dāng)場(chǎng)去，要每時(shí)每刻培圳職工，逐步完善使用客戶操作指南，讓ERP客戶按照規(guī)范的步驟開(kāi)展使用。那樣就能維持ERP客戶系統(tǒng)對(duì)的了解水平在必須水平上。碰到列外難題，也會(huì)立即匯報(bào)，防止擅自處理產(chǎn)生的矛盾。

  3、探討工作、關(guān)心當(dāng)場(chǎng)。在具體工作上，人們發(fā)覺(jué)，1個(gè)工作的難題牽涉的步驟，不但超越職位、單位，乃至有把握超越不一樣的企業(yè)，因而，就務(wù)必努力學(xué)習(xí)工作，從本職位的視角來(lái)思考，是不是有把握運(yùn)用ERP系統(tǒng)改進(jìn)目前步驟。ERP實(shí)施工作員不但要從體統(tǒng)思維邏輯視角，來(lái)剖析、查驗(yàn)體統(tǒng)數(shù)劇的合理化，必需時(shí)，還必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)資料紀(jì)錄的精確性、時(shí)效性。不太好還要強(qiáng)調(diào)來(lái)，若必須就創(chuàng)建有關(guān)的規(guī)范，并開(kāi)展考評(píng)。保證標(biāo)桿職工的執(zhí)行力。

  4、切合機(jī)會(huì)，導(dǎo)進(jìn)關(guān)系前沿技術(shù)，擴(kuò)張ERP系統(tǒng)的危害。人們要勇于認(rèn)可ERP系統(tǒng)的不夠，在特殊姿勢(shì)上，不但能夠依靠手工制作處理，在標(biāo)準(zhǔn)容許的狀況下，還可以導(dǎo)進(jìn)旺盛期的前沿技術(shù)，填補(bǔ)ERP系統(tǒng)的不夠。

  5、尋找優(yōu)秀企業(yè)。一山更比一山高，就算在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，自身公司ERP系統(tǒng)用到較為好，但與傳統(tǒng)行業(yè)的公司對(duì)比，還要見(jiàn)到差別。憑著發(fā)掘各式各樣的優(yōu)秀企業(yè)，人們就能夠?qū)ふ褽RP不斷健全的著力點(diǎn)。

  6、做好公司的轉(zhuǎn)型，ERP的建成自身也是1個(gè)轉(zhuǎn)型，在持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)都是這般。因?yàn)楦黝惥壒?，想在公司立即開(kāi)展轉(zhuǎn)型，那基本上是并不是的。企業(yè)ERP持續(xù)改進(jìn)沒(méi)有一成不變的，人們除開(kāi)努力以外，也是要有細(xì)心等候機(jī)遇。

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