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案例

順景客戶(hù)案例

20年專(zhuān)業(yè)沉淀
賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用效益
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鴻駿五金

2020-12-24   814

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面臨困擾:

·        數(shù)據(jù)收集困難,無(wú)法達(dá)到信息化共享;

·        庫(kù)存收發(fā)單據(jù)不準(zhǔn)確、車(chē)間數(shù)據(jù)采集不及時(shí)等;

·        工程BOM變更頻繁,生產(chǎn)計(jì)劃制定困難,生產(chǎn)與委外協(xié)調(diào)性差;

·        車(chē)間在制數(shù)據(jù)混亂,沒(méi)有有效的材料領(lǐng)用管控,浪費(fèi)嚴(yán)重;

·        訂單變動(dòng)頻繁,訂單進(jìn)度掌握困難,交期延誤,影響客戶(hù)滿(mǎn)意度;

·        委外繁多,交易數(shù)據(jù)量大,財(cái)務(wù)對(duì)賬困難;

·        財(cái)務(wù)成本核算困難。

 

如何解決:

·        運(yùn)行生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)計(jì)劃功能、精準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行管控、結(jié)合車(chē)間管理系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了快速高效的成本管理;

·        利用順景ERP的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高效供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)商良率、交期、價(jià)格全面管控。

·        順景ERP強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制與結(jié)果控制的統(tǒng)一,將管理策略和控制制度融入業(yè)務(wù)處理流程中,同時(shí)軟件具有高度的靈活性和適用性,不止應(yīng)用,更求效益。

·        在實(shí)施運(yùn)作中,運(yùn)用順景的生產(chǎn)管理、做強(qiáng)有力的生產(chǎn)計(jì)劃物料展算,從系統(tǒng)內(nèi)拋轉(zhuǎn)物料采購(gòu)需求,結(jié)合供需鏈管理系統(tǒng)中的采購(gòu)管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)集成,實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的有機(jī)集成。

 

應(yīng)用價(jià)值:

·        高效訂單處理,接單時(shí)可用庫(kù)存,產(chǎn)品預(yù)計(jì)庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋,準(zhǔn)確回復(fù)客戶(hù)交期;

·        高效生產(chǎn)計(jì)劃管理,生產(chǎn)委外高效協(xié)同,大大提高了公司出貨準(zhǔn)確率;

·        順景軟件幫助鴻駿打通了全業(yè)務(wù)體系跨部門(mén)的協(xié)同,使得原本各部門(mén)數(shù)據(jù)收集共享變得簡(jiǎn)單;

·        高效成本核算,幫助鴻駿物流信息流資金流的管理得以真正串聯(lián)到一起;


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