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　　在制造業(yè)企業(yè)選擇實施ERP的時候，我們首先要了解ERP軟件實施商的綜合實力、產品是否符合當下社會的需求以及長遠的需求。此外，還要關注ERP實施的具體框架，才能準確了解項目的啟動。接下來，由小編為大家簡單地介紹一下制造業(yè)實施ERP的步驟有什么。

　　一、充分了解ERP的原理、作用及會給企業(yè)帶來哪些效益

　　ERP：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一種借助信息技術來規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內外業(yè)務流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內容，它涵蓋了企業(yè)產、供、銷的各個環(huán)節(jié)和人、財、物資源配置的整個流程，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、計劃安排、原材料采購、生產流程、售后服務等各個環(huán)節(jié)的有機連接和高度集成。企業(yè)人員只有了解了ERP的原理，才能在今后選擇ERP產品時，成為“內行看門道”而不是“外行看熱鬧”；了解了ERP的作用及會給企業(yè)帶來的效益，才能夠在實施ERP時有明確的目標。這兩點是實施ERP系統(tǒng)的基礎工作。

　　二、分析企業(yè)需求，明確要通過ERP系統(tǒng)解決什么問題

　　每個企業(yè)都有各種傷腦筋的管理問題，用手工管理已經做到頭了，需要借助于信息化手段。企業(yè)首先把ERP的道理弄明白，然后把企業(yè)的管理需求說清楚，接著分析哪些是需要通過ERP解決的需求。

　　三、選擇正確的解決方案，建立長期共贏的合作伙伴

　　企業(yè)要根據自身需求，選擇適當?shù)暮献骰锇椋⑶壹訌娕c管理咨詢顧問之間的聯(lián)系，制定可行的實施方案。

　　四、實現(xiàn)解決方案，達到預期的目標

　　在此階段要做好基礎數(shù)據準備與信息標準化建設，抓住實施要點，制定體現(xiàn)預期目標的評價方法，利用ERP系統(tǒng)提供的信息優(yōu)化流程改進工作。